首 创 白 酒 行 业 共 享 先 河

我们的一小步，行业的一大步

股权派送众享项目

中国酒城，酒界搜寻'老板'集结令

－－国基5000新模式

泸州瑞基酒类销售有限公司

序  言

泸州瑞基酒类销售有限公司，为提升旗下品牌“国基5000”品牌价值，拓展强公司销售力量，公司拟用15%股权面向全国业界有实力、有渠道、有信心和认同我们的酒类行业人士、团购客户商，目的以提升产品市场覆盖率、品牌知名度，加速企业发展，整合优质的互联网盈利模式于其中，进行限量股权众享赠送，名额15位，每股占比1%（注：国基5000品牌实行的是产销分离战略，财务独立核算；本股份众享只针对销售公司（泸州瑞基酒类销售有限公司），旗下酒厂不纳入股份体系）。

国基5000品牌诠释：传承国家基酒文化，品味中华五千年历史人文。浓香百年，窖香传承….我们不缺文化，但是我们缺传道之人

获得派送股权所需条件

◆男女不限，28岁以上

◆有精明的头脑、广泛的人脉和团购资源

熟悉酒类行业基础运营模式

◆认同公司发展计划

◆有拼搏的精神

◆勇于接受挑战

◆敢于创新

◆具备良好的渠道资源

◆具有一定的销售技巧

获得派送股权享受的权益

◆获得公司1%股份

◆享受公司股东相应权益、义务（含财务、成本、生产等知悉权益）

◆获得股金等额产品

◆参与公司分红（公司保足每年不低于股金的12%收益）

◆享受公司内部股东结算价格体系（生产成本+15%运营费用即为股东结算价，此权益是公司股东最大的商业利益）

◆获得品牌条码独立开发权益

◆共享公司丰富的资源

◆公司销售精英的深层次指导

获得派送股权考核标准

◆配购3万元产品（销售时间自定，销售完成合格成为股东转为股金，获得工商备案登记）

配购产品以公司团购指导价全部卖出，获得的利润自留。

◆总结销售经验，向公司提出具有建设性的销售经验技巧。

◆在三个月考核期内完成公司考核标准，与公司签订入股合同，正式成为公司股东，享受股东权益，获得1%股份。

公司现状规模概要

泸州自有品牌展示中心一个（面积100平米）

成都营销中心一个（面积300平米）

三个重点省区代理（福建、青海、甘肃）

数百个团购客户

价值3000万元的品牌12年使用权

年利润达300万元，预计明年利润达600万元

销售人员50余人

销售公司固定资产+隐形资产+实物资产=800万元

关于我们

1、企业文化；

企业宗旨：为客户提供满意，为企业创造财富，为家庭创造幸福，为社会分担责任。

核心价值观：不仅产销卓越的产品，更要努力培养卓越的人才

企业精神：  忠诚  协作 守法 竞争 自强不息，超越自我

企业经营战略：国基5000目前的经营模式主要是以区域代理为主、团购为辅、电销探索的经营发展战略。

社会责任：致力打造成一个对社会负责，受社会尊敬的企业；致力保持公司与社会的协调共进、寻求公司的可持续发展；致力让社会用一个全新的眼光来看待我们的白酒事业；致力让所有为企业共同拼搏奋斗的人实现价值，成就自我。

共同富裕：在公司的持续发展中，越来越多的员工将会成为公司的新股东，在自我人生价值实现的同时，携手走向富裕。

企业使命：为顾客创造真实、超额的价值；为员工创造良好的成长、发展平台、为投资者提供放心、可靠的发展机遇；做白酒行业中的标杆！让消费者都喝上真正健康的纯粮白酒。

我们服务的追求：公司通过不断地提高自我、完善自我，从而与客户携手共创未来！

国基5000格言：

?    智者选择平台，强者制造平台，弱者适应平台

?    诚信为本！信用是人生的长期通行证

?    感恩是在付出中享受高尚

?    英雄无需证明，存在大于承认

?    一般人听别人的故事，成功者讲自己的故事

?    勤奋，是步入成功之门的通行证

?    成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践

?    厚德载物，天道酬勤

?    滴水之恩，当涌泉相报

2、公司介绍；

“国基5000”品牌注册于2003年，初期由泸州国基酒业有限公司统一负责生产和品牌运营。经过几年的沉淀，为顺应市场经济的变化和提升产品的竞争力，2016年，品牌实行“产销分离”战略，应运而生出“泸州瑞基酒类销售有限公司”，负责品牌的运营和销售，并持股泸州市巧酿坊酒业有限公司。

国基5000系列酒产于联合国粮农和教科文组织权威认证，独一无二的优质浓香型白酒产区，著名的“白酒金山角”——四川泸州。这里拥有集气候、水源、土壤“三位一体”的天然生态环境，造就了独特的水、土、空气和微生物群落，为酿制纯正优质白酒提供了得天独厚、不可复制的环境。

泸州市巧酿坊酒业有限公司（以下简称巧酿坊酒厂）起源于清同治年间双加镇一传统酒坊，窖池群传承至今，已历经百年。经过国家改制，于1971年成立巧酿坊酒厂。目前巧酿坊酒厂占地20余亩，现有在职员工156人，拥有三十八年以上窖龄的老窖池40多口，年产优质基酒和调味酒800余吨。总储酒能力1500吨。自动化生产线的包装车间，年包装100多万箱。是泸州市知名企业，是泸州市优质基酒，调味酒重点酒类生产企业。

随着公司的迅速发展，公司规划至2022年底在泸州酒业园区新建成占地50亩的现代化厂区，现已进入批地审核阶段。厂区规划4条高效率生产灌装流水线厂房、1000吨级储酒罐50个、办公生活楼宇2座、储存力50万箱仓库一个。

如今酒厂坐拥清同治年间百年窖池群，以当地糯红高粱为酿酒原料，软质小麦为主体原料制曲，再以百年泥窖为发酵容器，续糟发酵、固态蒸馏、洞库贮存而成。其基酒品质与口感俱佳，具有“绵、柔、醇、甘、香、净、爽”等典型风格，获得业内一致好评。

国基5000系列产品由泸州酒界泰斗级名家赵兴华老师（酒界权威，高级酿酒师、高级评酒师，在“泸州老窖”从事酿酒、勾调、酒体设计四十余载，曾主持设计和酿造生产泸州老窖多款系列酒。）用其精湛技艺，携手巧酿坊浓香第六代传人廖永银先生精心酿造而成;国基5000系列酒始终坚持传工艺与现代生产技术相结合，把关酿造每一环节，提出“老窖泥是基础，传统工艺是核心，规范操作是保证”的酿酒理念，用真正工匠之心去雕琢，以还原白酒的传统之美。从而篆刻了品质超凡的国基5000产品品牌形象!

5、公司组织架构；

6、运营构成基础；

a. 设计，酒体设计开发（外包装设计和酒水体系设计开发）。

b. 生产，进行产品的酒水灌装、包装、仓储、出库等。

c. 销售，渠道开发、线下线上并进以及创新营销。

d. 售后，提供跟踪服务，处理订单及售后。

e. 推广，线下营销团队市场开拓，线上新渠道开拓。

我们的优势；

1、品牌优势

公司旗下品牌“国基5000”是我国为数不多的国字号酒类品牌之一。根据商标总局规定，2010年7月28日起，“国+商标制定商品名称”的品牌注册不再审批，意味着国字号品牌价值的持续性提升。“国” 字号品牌更容易使人信赖和接受，对于提升品牌形象、向消费者传递历史文化和悠久的酒窖历史信息带来了先天的优势。

2、地理优势

国基5000系列酒产于联合国粮农和教科文组织权威认证，独一无二的优质浓香型白酒产区，著名的“白酒金山角”——四川泸州。这里拥有集气候、水源、土壤“三位一体”的天然生态环境，造就了独特的水、土、空气和微生物群落，为酿制纯正优质白酒提供了得天独厚、不可复制的环境。

3、品质优势

公司旗下酒厂——泸州市巧酿坊酒业有限公司（以下简称巧酿坊酒厂）起源于清同治年间双加镇一传统酒坊，窖池群传承至今，已历经百年。经过国家改制，于1971年成立巧酿坊酒厂。目前巧酿坊酒厂占地20余亩，现有在职员工156人，拥有三十八年以上窖龄的老窖池80多口，百年窖池10多口，年产优质基酒和调味酒1000余吨。总储酒能力2000余吨。自动化生产线的包装车间，年包装100多万箱。是泸州市知名企业，是泸州市优质基酒，调味酒重点酒类生产企业。

如今酒厂坐拥清同治年间百年窖池群，以当地糯红高粱为酿酒原料，软质小麦为主体原料制曲，再以百年泥窖为发酵容器，续糟发酵、固态蒸馏、洞库贮存而成。其基酒品质与口感俱佳，具有“绵、柔、醇、甘、香、净、爽”等典型风格，获得业内一致好评。

国基5000系列产品由泸州酒界泰斗级名家赵兴华老师（酒界权威，高级酿酒师、高级评酒师，在“泸州老窖”从事酿酒、勾调、酒体设计四十余载，曾主持设计和酿造生产泸州老窖多款系列酒。）用其精湛技艺，携手巧酿坊浓香第六代传人廖永银先生精心酿造而成;国基5000系列酒始终坚持传统工艺与现代生产技术相结合，把关酿造每一环节，提出“老窖泥是基础，传统工艺是核心，规范操作是保证”的酿酒理念，用真正工匠之心去雕琢，以还原白酒的传统之美。从而篆刻了品质超凡的国基5000产品品牌形象!

4、价格体系优势

从源头掌控生产资源，降低综合成本，低成本供货，最大让利给经销商，使经销商享受最高利润，凸显性价比。

5、市场优势

目前公司试点总经销省份销售业绩突出，持续增量，良性循环，为公司全国发展奠定了成功的基础，发展势头猛烈。

我们怎么做？

1、管理模式；

a. 客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

b. 员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但在瑞基公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

c. 投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

2、发展模式；

处于大环境深度调整的酒类企业，尤其是中高端白酒企业需要适应形势的变化，积极改进自身营销模式，改变过去“高端酒”和“公费酒”的定位，要把眼光从政府宴会转移到寻常百姓家，从而赢得最大的市场。要在创新力、产品力、价格力、渠道力、促销力、服务力、亲民力、和谐力、公益力、诚信力上发挥品牌的正能量，而非一味降价去“讨好”市场。要善于利用网络平台，积极打造全新模式。利用互联网渠道，将线下的商品在线上销售，同时线上平台也可以向消费者展示企业形象。还可以借助第三方平台，将线上的互联网用户引到线下各渠道进行消费。

3、推广模式；

推广模式创新是战略执行的最核心环节。而推广体系的核心是市场沟通体系的创新。

a. 产品体系创新

把战略意图和品牌文化通过产品表现出来，并基于竞争构建合理的产品组合架构，这是战略执行的最基本环节，也是市场沟通的核心载体。依靠产品创新去击穿对手的防线是一条成本最低的捷径。

b. 传播体系创新

白酒企业惯于在传播方面进行血拼，跳不出惯有的白酒式沟通定式，不善于传播模式的深度创新。这就造成中国白酒的品牌忠诚度都不高（茅台五粮液除外），不得不过分依赖广告和促销。品牌对消费者的影响必须是一个潜移默化的过程，一套优秀的传播体系必须具备极强的沟通性、隐蔽性、整体新闻性。

c. 渠道平台创新

时代变了，对渠道的理解要更新，不能停留在传统的认知水平。

一方面要对销售渠道进行新的解读，重新定义，以构建基于战略要求的新渠道平台。一方面要重新认定渠道功能，以构建新的渠道功能体系。在这两点基础上，重新构建一套更具时代感和竞争性的多功能渠道体系。

中国酒城欢迎你！

咨询电话：0830-3118110

王先生

派送时间：2017年9月19日-2017年10月10日

欢迎实地考察了解！

座谈地点：成都天府二街宇洲国际酒店1701

                     泸州国基运营中心（安居路202号）

最终解释权归本公司所有

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